近日，刘潭服装厂信息管理部在1002会议室召开ERP项目动员大会。会议由荣骏主持。公司各相关部门40余人参会。

会上，荣骏介绍了新ERP系统的项目概况，该项目的成功上线，对于公司提质创效、追赶超越有很大推动作用。目前，新ERP项目正处在一个重要的上线切换时期，各部门要抓紧动态数据的整理，信息管理部要协调好各部门，多方联动，保质保量完成项目上线前的基础数据采集工作，加速推进新ERP项目上线，为公司发展战略目标助力。

刘潭服装厂总经理兼新ERP项目组组长钱玉萍强调了刘潭服装厂实施新ERP项目的重要性，新ERP项目的实施上线，将是公司业务管理模式的转变与提升，同时各层级业务执行也将更加规范与透明。

为确保项目的顺利推进，钱玉萍总经理还对各级部门提出了要求：项目小组成员及相关管理人员明确相应职责及实施步骤，加强协调配合RP项目实施按照既定计划有序推进，要想新ERP项目做好，正式运营到工作中，需要项目组，在过程中善于学习总结，确保每一个成员的投入与紧密配合。在新ERP项目开始初期会是一个改变思维意识的阶段，因为新ERP系统一旦启用，我们整个管理的体系将按新ERP系统进行，但这个前提是我们录入的资料要准确、及时、完备齐全。只有在这个前提下，新ERP系统才能为刘潭服装厂的发展打下基础，才能让它征服我们原有的思维、观念，才能使得我们的管理、运营、规范化等各方面上一个大台阶。生产管理部副总谢建慧表示：新ERP实施中，存在的阻力因素不是技术，而是人的因素，但只要各部门一起努力协同作战，这次实施工作必然达到预期的目标！

此次会议的召开，标志着刘潭服装厂新ERP项目工作的正式启动，相信通过大家的共同努力，公司上下齐心协力，在公司领导的带领下，新ERP 项目一定能够取得成功。