刘潭服装:如何做一名优秀的班组长？

返回列表来源：刘潭服装 发布日期 2017-07-17 03:23 浏览：-

1、计划安排

计划安排包含两个方面：工作内容确定和资源拟配。班组长一日的工作内容又可分为日常工作和改进工作，即每天必须完成的常规性工作和为提高管理水平而进行的改善活动。日常工作是指为完成客户订单必不可少的工作部分，如信息的传递、物料的准备、品质的确认以及与客户的沟通等等。（服装加工）

改进工作 

就是我们通常所说的改善活动。我们都知道海尔的斜坡理论，只要我们用一固定力度就可以将球体静止在斜坡上，可是要想使球向上移动，就得持续施加一股更大的力。常规性的工作，我们施加固定的力度就可以完成，但要想不断提高管理水平，降低成本，我们就必须反观内省，关注工作中的每一个细节，发掘不合理的潜在因素并加以改善，即持续改进。

资源拟配

指充分利用组织的相关资源以顺利完成工作任务（包括日常工作和改进工作）。基层服装班组长直接面临一线大众员工，90%的时间和精力消耗在服装车间作业现场，因此常常淡忘了客观上存在且可利用的援助通道，即纵向的上司支持和横向的同事协助。保持良好的沟通状态，适时取得可利用的资源是提高工作效率的有利途径。（刘潭服装）

2、早会

早会的目的是在新的一天的开端，将员工的心态快速调整到良好的工作状态。调整心态的方法有三种：表扬、指正和激励。（服装加工厂）

表扬，是对前一天员工的突出表现予以肯定、赞美。表扬的情形有两种，一种是对明显的良好绩效进行表扬，使员工继续发扬好的工作作风；另一种是对还不足以产生可量化绩效的好想法、好行为加以表扬，目的是支持、给力，促使员工再接再励，争取取得好的成绩。

指正，是纠正员工昨天的工作失误或不良行为。在指正员工的不足的时候，需温言相告，但不失威力，切不可猛烈呵斥，否则就变成了指责。指正时需注意，虽说问题出现在某个担当者身上，但尽可能阐明问题出现的普遍性，即“我们”应该如何避免，应该如何做得更好，而不仅仅是担当者“你”应该如何如何。

激励，就是班组长通过有一定能量的言辞激活员工的惰性，使员工以积极的心态，充满热情地、全身心地投入到正常的工作。激励是一种能量的辐射，需要班组长自身具有强烈的内在动力。如果班组长心态不正，精神萎靡，再多、再漂亮的言辞也难以激发员工的工作热情，调动员工的积极性。（刘潭服装）

3、开工前准备

人的确认包含三个方面：①员工是否都已到位，有无临时请假；②现有员工的技能是否能满足今天的工作要求；③员工是否处在必要的工作状态，对个别衰态的员工须单独沟通、调整。

机器设备的确认包括：①设备的日常保养是否正常；②设备的数量是否需要增加；③设备的精度是否能满足今天的工作需求。

物料的确认，这里的物料不仅仅是指产品本身需要用到的原材料或半成品，它包括跟工作相关联的所有的物的总称。确认内容包括：①物料的数量是否能满足今日的生产计划；②物料的质量是否符合要求；③物料是否放在最经济、合理的位置。（服装加工）

工作方法确认包括：①员工是否都掌握了新产品（工作）需要的技能；②作业指导书是否已放在了指定位置；③关键岗位的作业技能是否配置了专业的作业人员；④今日工作的绩效标准是否明确。

环境的确认包括：①现场的整理、整顿和清扫状况；②环境照明度；③环境温湿度；④环境空气的净化指数。

好品质，源自对细节的追求。刘潭服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备，把关品质源头，我们精益求精，每一件衣服从原料到成品，都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂，那可不能错过刘潭服装。咨询热线：400-8272-708，也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑：刘潭服装

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