刘潭服装加工厂浅谈如何提高员工执行力

返回列表来源：刘潭服装 发布日期 2016-07-27 10:19 浏览：-

“员工培训是企业风险小，收益大的战略性投资”。在服装加工企业的管理中，难免会出现员工执行力差的现象。归根结底执行力差只是现象，管理不善才是本质。

那么，员工执行力差的原因有哪些呢？

1、没有明确的目标

公司没有明确的战略规划，也没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2、动力有余，业务不精

部分服装加工厂的员工，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工空有一腔热血，但却不知如何工作。而最深层次的原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的员工不会干，有苦说不出。

3、热情被消耗，工作没动力

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动了。

4、不能约法三章，赏罚不明

古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。销售永远都只顾眼前的，当眼前利益被蒙蔽时也就失了兴致。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

1、目标明确

对于销售业务来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事；

2、方法可行

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合；首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；

3、流程合理

在大多数服装企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：一是外行管内行；二是责权利不对等。

所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具。大多数的服装加工厂在大浪淘沙后相继关门，除了传统的生产模式受到冲击外，更多的是管理上出现了漏洞，执行力差就是最典型的表现之一。

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