刘潭服装：ERP系统是以企业JIT系统基础上的科学信息化

返回列表来源：刘潭服装 发布日期 2017-01-11 04:41 浏览：-

服装ERP系统,从客户订单、板单和制单到报价接单、大货生产、原料采购、领料生产、成品验收入库、销售出库到后来的终端销售生成一条完整的生产链，每个环节环环相扣，上一个环节为下一个环节行为提供了依据，下一个环节也提高了上一个环节指令的完成质量，避免了就有各环节独立拖环或指令不清而造成的紊乱。服装ERP系统信息化也使得服装加工科学化、有序化和高效化，从跟上将业务、采购、生产、成本和出运的生产周期缩短，节约了时间成本资源浪费。

（服装贴牌加工）

但是，“事实上不在JIT模式下构建的ERP，从某种意义上来讲，本身就不是先进的ERP。如果实施了ERP后库存依然庞大，生产工时依然不能有效控制，交货周期及生产周期不能有效压缩，企业花巨资导入ERP的效果要大打折扣。当然，建立了ERP再全面推行JIT会相对容易一些，但是当企业在实现了精益生产方式后，还是要依靠原软件公司，再次花巨额费用追加ERP软件的功能（软件业称其为升级）来适应已改善的新的生产管理方式。”

（服装加工）

单件流生产模式，是通过合理标准的生产流程，安排合理的工序、员工量和设备量，以期每个工序耗时趋于一致，从而达到缩短周期，提高产品质量，减少转运消耗的一种高效管理模式。我之前被安排进二分公司学习了解推动式单件流在服装加工中的意义。我观察的那道流水线生产的是双袋长袖衬衫，每道工序呈“Z”型左右均衡分布向前波浪式推进，而维系每道工序的就是中间的胶篮，通过传送带将上一道工序完成的半成品送到下一道工序，这样就会使生产周期大大的缩短，也不会导致生产过程出现“断链”。

刘潭服装加工厂的新版ERP系统是全公司范围内应用的高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，使得管理工作科学有序，变得可控，可以很好地把握服装贴牌加工的节奏，通过优化企业资源达到资源效益最大化。

“ERP应该是基于企业精益生产(JIT）管理系统下的信息化，它并不是简单地将现有的管理系统电子化就可以成功实施的。它需要在成功地进行了管理革新的基础上，即将整个生产过程建立在以拉动式（Pull）生产系统即JIT模式的基础上实施方可获得最大效益。”

好品质，源自对细节的追求。刘潭服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备，把关品质源头，我们精益求精，每一件衣服从原料到成品，都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂，那可不能错过刘潭服装。咨询热线：400-8272-708，也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑：刘潭服装

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